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如何提升企业的凝聚力和活力

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发表日期:2016年07月22日 文章来源:长白山日报

  人们通常乐于将提升企业的凝聚力和活力等同于奖励、激励。实际上,给予员工一定的奖金激励、一个先进的荣誉称号,能在一定程度上、一段时期内起到一些作用,但这种提升凝聚力和活力的方法适用范围窄,只能针对某一部分人,而不能涵盖企业全体员工或大部分员工。提升企业的凝聚力和活力,是让员工在工作环境中体会到家的温暖,感受到自身存在的价值,形成彼此之间相互信任、相互依赖、相互扶持的行为导向。我认为,应该从以下几个方面着手。

  要从思想上引导员工。一是观念引导。很多人认为“我是在国企工作,国企不能随便不要我”,这种陈旧、落后的观念已不能适应当前的发展形势。要从转变员工的思想观念入手,为员工讲解优胜劣汰的法则,使其有压力感和紧迫感。二是愿景引导。向员工讲解、分享公司未来发展的愿景和规划,重点是企业未来的发展将会给员工带来怎样的经济利益、将让员工享受到什么样的生活、将满足员工什么样的工作环境、将如何帮助个人实现自身的价值,让员工对企业的发展充满信心,并将信心转化为工作的动力源泉,积极完成好各项工作任务。

  要从职责上明确分工。一是要明确领导的职责。如谁负责内部管理、谁负责人力资源、谁负责对外业务、谁负责资金管理等,让职能部门针对不同的问题找到分管的领导,做到目标明确,工作效率才能提高。二是要明确部门的职能。对于涉及到两个或者多个部门配合协调方可完成的工作任务,根据各部门的职能,能够有效地杜绝推诿堵塞等问题,形成合力,提高工作的时效。三是要明确员工的职责。根据工作量和工作组织,明确每名员工的职责,同时,可以根据工作能力、工作效率、工作难度等因素拟定员工的工作饱和度,使员工既能满负荷工作,又不会身心疲惫。

  要从制度上激励员工。一是要保证制度的公平公正性。首先是收入分配的公平公正。要根据工作量、贡献大小,合理地调整员工的工资,形成阶梯状结构,形成多劳多得、少劳少得制度,以激励员工努力工作。其次是晋升机会的公平公正。要明确干部选拔、晋升的渠道和条件,形成制度、明确制度、严格执行制度,克服有亲有疏的“人情关系”,给每名员工无限的发展机会和发展空间。

  激励形式要多样化。激励是调动员工积极性、提升企业凝聚力的有效途径。一些激励形式供参考,如:财物奖励,不分职务高低、不论年龄大小,只要对企业做出突出贡献的,都给予重奖,造成重大损失的,给予重罚;实行轮转工作制度,增加员工对职位的新鲜感,赋予其工作更大的挑战性,从而增强其全局意识等等。

  要从感情上关爱员工。一要建立员工倾诉平台。充分利用各级党组织、工会组织、团组织,针对不同的群体采取不同的措施。各级组织要利用微信、QQ、短信等平台,倾听员工的情感和困难,了解员工的思想及动态,为员工提供情感扶持和依靠,从而提升员工的抗压能力。二要帮助员工解决实际困难。煤炭企业的现状是工人收入较低、劳动强度较大,而且不少员工处于“上有老人要养、下有孩子要供”的阶段,家庭生活困难。各级组织应该在充分了解员工家庭真实状况的前提下,为困难员工家庭提供必要的帮扶,如帮助矿工家属就业等。现阶段,还要为域外开发的员工提供必要的帮助,解除其后顾之忧,全身心地投身到域外开发工作之中。三要缓解员工工作压力。经常开展一些趣味性强的群众性文体活动,舒缓员工紧张的工作情绪,激发员工的个人潜能。

  提高企业的凝聚力和活力,要针对不同时期、不同企业、不同岗位,采取不同措施和方法,但共通之处,就是要尊重员工、重视员工、信任员工,使员工充分依赖企业,形成唇齿相依的关系,保持高昂的士气和无懈可击的凝聚力,充分调动干部员工的积极性和创造性,开发企业的活力和源泉。

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