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去产能 通钢在行动  

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发表日期:2016年09月22日 文章来源:吉林日报

  通钢全景。王宏坤 摄

  在经济下行压力持续加大的当下,从国家这个层面来讲,“去产能”是供给侧变革之路,而对企业来说,“去产能”所伴随的转型提效则是顺势而为的必然选择。通钢集团是吉林省唯一的国有大型钢铁企业,是国家振兴东北老工业基地重点支持的企业,也是东北地区具有重要影响力的钢铁企业。在宏观经济形势持续严峻,生产经营压力空前的重重困境下,通钢集团冷静分析、积极应对,转方式、调结构,持续深化改革,激发内生动力和活力。

  2016年上半年通钢集团交出了一份满意的答卷:利润指标实现了时间过半、任务过半的目标;铁成本排名前进5名;内部工作创效同比进步173元/吨钢。

  在“去产能”的大背景下,通钢集团是如何适应新常态,又是如何调整自身运营模式的呢?

  去产能

  通钢与电炉告别

  8月2日是个平凡的日子,但对于通钢来说则意义非凡。当日,公司召开了“去产能”电炉动力装置拆除启动会。

  火花飞溅!电炉卧式烘烤站的煤气管路、分管道和空压风管道被一段段“肢解”,整齐地摆放在备件区。天车一刻不停地工作着,重达2吨的卧式烘烤机底座和多个包盖被陆续吊到了地面……

  看着朝夕相处的“老伙计”被一点点拆掉,一位在电炉工作了近30年的老职工胡晓成心情复杂。他告诉记者,自1985年参加工作以来,他一直在电炉从事管工工作,多年来见证了电炉成长发展的轨迹,对电炉有着厚重的感情。看到电炉拆除,他心里有说不出的难受和难舍。

  历经近半个月的时间,在拆除单位的精心组织下,参战员工发扬不怕疲劳、连续作战的精神,加班加点于8月15日拆除全部动力装置,并一鼓作气将冶炼装置也拆除完毕,比计划提前11天完成拆除工作。

  按照《吉林省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展实施方案》的安排部署,通钢集团将关停一座70吨康斯迪电炉,压减炼钢产能60万吨。通钢集团按照省有关文件要求,完成《关于通化钢铁集团股份有限公司“去产能”电炉动力装置拆除工作的请示》中的任务,本次电炉动力装置拆除包括综合泵站电机、供配电系统、公辅燃气系统等设备。

  整个8月份,供给侧改革五大任务中的“去产能”工作,在全国范围内始终围绕着一个关键词:提速。在这样的大背景下,通钢集团认真履行国有大型钢铁企业的政治责任和社会责任,在去产能上顺势而为、主动作为,切实发挥了表率和带头作用。

  据介绍,首钢通钢集团公司70吨康斯迪电炉于2004年3月份投产,工艺设施主要包括70吨康斯迪电炉本体、综合泵站水系统、供配电系统和公辅燃气系统,总投资3.4亿元,现资产净值1.8亿元。通钢集团相关领导说:“去产能与公司生产运营理念并不冲突,公司关停70吨康斯迪电炉,能使公司创新工作思路,从而促进产业结构转型,更有利于企业的长远发展。”

  谋思路

  培养复合型人才

  “去产能”不单是“壮士割腕”摘除装置这么简单。去产能为了什么?是为了转型发展,这是大势所趋。

  如何转,往哪转,方向是什么?转型发展是通钢集团公司思考的大课题。而在转型的前提下,培养人才则是公司当下努力要做好的工作。

  9月1日,晚6时30分,通钢集团的培训中心五楼教研室内座无虚席,授课教师正在细致地讲解着电工操作的理论知识,学员们在认真听课,并时不时地做着记录。这是近两个月来,培训中心五楼教研室内经常呈现的画面。

  傍晚时分,告别了一天的喧嚣,应该是休闲放松的时刻,为什么职工此时还在忙着给自己“充电”?正在参加培训的原二炼钢厂连铸车间连铸浇钢工,现转岗到第一钢轧厂、从事钳工作业的岗位职工谷义勇给出了答案:“面对转型提效,有为才有位,我们要增强岗位技能,并通过增强岗位技能来增加收入。”

  原来,这里开展的是一场特殊的培训——“复合型”人才培训。是集团公司应对“十三五”规划和去产能要求,在转型提效进入实质性运作的关键时期,举办的一次有别于以往的培训。为的是进一步提升职工工作技能,在转型提效过程中,个别岗位缺员时,达到及时补充人员,满足岗位需求,保证生产稳定运行的目的。

  所以,“操检合一”“兼工作业”“一专多能”成为了此次培训的不变主题。

  人力资源部相关人员说:“在通钢去产能、转型提效的大背景下,拥有‘一专多能’的职工队伍是激发公司内生动力的重要源泉,高技能复合型人才是企业最宝贵的财富。为此,在转型提效重要时刻,我们为职工搭平台、建舞台,希望职工能够紧紧抓住机会认真学习。”

  据了解,为充分调动职工学习热情及在转型提效进程中实现多承担工作任务的激情,通钢集团一方面认真制定了《“复合型”职工培训工作方案》;一方面,在正向激励上下功夫,不仅对培训合格、取得证书的人员进行一次性奖励,而且视岗位工作情况和劳动量情况,推行“兼工作业”津贴。“兼工作业”津贴较以往最多每月可以提升收入110元,调动了职工学习的积极性。

  求发展

  打造“质量通钢”

  钢铁市场的低迷,再加上近期“去产能”的任务,让通钢集团遭遇重重困难。然而,在困难下,通钢集团充分利用好省市及首钢总公司给予的相关政策,发挥好区域优势,谋求发展,以质筑基,铺就企业发展之路。今年以来,通钢集团公司以市场为导向,聚焦用户需求,以提升新产品质量、夯实过程管控、降低质量异议为抓手,高标准筹划质量工作、全力以赴打造“质量通钢”。上半年,吨钢质量异议损失为0.54元,比计划降低46%,较2015年同期降低29.87%;带出品率达到0.55%,比计划和去年同期相比分别下降63.58%和64.97%。

  上半年以来,通钢集团依据不同用户加工和使用要求,不断提升新产品质量标准,使新产品质量和用户满意度得到明显提升。长材线产品——直径5.5毫米ER50-6焊丝钢、直径6.5毫米规格BP05爆破线,顺利通过用户试用;Q195L拉丝材,形成批量生产能力;20、35、45等碳素结构钢产品,实物质量满足用户要求;板材产品——Q345C和SF400钢通过优化生产工艺,质量及性能得到进一步增强;SS400B出口材,结合用户提出的意见,通过对钢中硼含量进行窄成分控制,弥补了产品缺陷;SPHC冷轧基料,通过优化轧制过程温度,开展硼微合金化工艺攻关,有效降低了产品屈服强度。

  过程管控在提升产品工作中发挥的作用,被视为基石。通钢不断加强工艺过程控制,严抓工艺规程符合率的提升,从严从细狠抓落实,冶金区主体单位工艺规程符合率从年初的92.57%提高到94.46%,实现了质量事故为零;进厂原燃炉料检验判废、降价共计避免损失979.54万元;各炼钢线连铸坯、板坯定尺率从年初的98.99%提高到99.22%;产品包装质量得到了用户的一致认可。

  淘汰钢铁落后产能已经喊了多年,但大多是雷声大雨点小。今年在号称史上最严政策的背景下,从中央到地方政府再到企业都绷紧了神经。这一次,钢铁“去产能”已经进入快车道。通钢集团坐落在我省美丽的通化市,这里不但有明显的区位优势,还有着丰富的铁矿石、煤炭、冶金白灰资源。在双重优势下,借助“去产能”的转型提效良机,通钢集团朝着更健康的方向发展。

  压题图片:通钢职工以昂扬向上的精神风貌应对挑战。

[编辑:haowei]

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